用好“指挥棒” 亮出硬作风——汉滨区老城街道推进“三亮三评三运用”绩效考核机制纪略

记者 吴苏

一分耕耘、一分收获；九分耕耘，方有丰收。从社区干部到老城街道物管办主任，兢兢业业闷头干活的刘全锋，从未想过自己还能迎来职业跃升的新机遇。

由默默无闻到一鸣惊人的背后，源于老城街道从去年6月份开始作为汉滨区第一批试点运行的三亮三评三运用干部绩效考核机制的成果落实。现在大家干事的劲头明显更足了，推诿拖拉的情况少了，争先创优的例子多了。通过晾晒评比，干部精神面貌由内而外焕然一新，工作效率和结果导向比以往更加鲜明突出。提起三亮三评三运用考核机制推行以来的变化，老城街道党工委书记来波峰竖起了大拇指。

聚焦精度释放激励效应

每日一大早，老城街道创建办主任刘洁就带着办公室工作人员，前往鼓楼街、培新街等街区整治马路市场乱摆乱放等问题。这几条街道，几乎每天都有老百姓在这里摆摊，造成人行道和车行道拥堵，影响大家出行。所以我们每天早上7点以前，晚上8点以后，都会来这里巡逻检查，发现一例，劝导一例。同时，还要每天到便民市场的施工现场督导进度，确保如期竣工，为群众生产经营创造更加良好的环境。

整个6月，刘洁几乎每日马不停蹄地奔走在辖区各个角落，一日也不得闲。最终完成端午佳节粽子集市卖场搭建、秩序维护和后期清场、智慧城管安装测试；推进白庙巷便民市场、鼓楼便民市场筹建工作；完成创文巩固提升工作中的各类报表及问题整改；为迎接国卫复审工作组成专班对辖区市容环境卫生进行督查检查；联合老城城管执法大队开展对静宁马路市场的取缔工作等任务。

因工作成效明显、完成质量较高，刘洁在6月份依靠实绩在三亮三评三运用绩效考核中名列前茅，成为干部们争相学习的典范。接下来的创文填报、防汛防灾、园林城市复审等重点工作又是一场硬仗，但因为现在考核加分及审核结果更加有序、透明、规范，我将充分发挥不怕苦、不怕累，干在实处、冲在前列的工作作风，为老城发展贡献力量。提及下一步的工作目标，刘洁干劲满满。

地处汉滨区中心城区的老城街道，是全区唯一不涉农的街道办事处。行政区域面积3.5平方公里，总人口（含流动人口）8万余人，其中少数民族1.2万余人。社情民意复杂、各项任务繁重，这对干部的工作能力提出了更高的要求。

为切实保障老城街道各项重点工作高效推进，着力增强干部的作风意识、责任意识、效率意识，落实好街道党工委、办事处的各项决策部署，确保全年重点工作目标任务顺利完成，老城街道充分结合辖区情况，将三亮三评三运用机制用活用好，以动态考核的金钥匙，破解干部管理考核不精准、绩效奖金分配吃大锅饭等问题，促进了机关干部思想、能力、作风三个转变。

实绩为先激发干部动能

请大家持续关注老城欣闻，8月每周日都将为大家带来曼妙舞蹈、精彩武术从老城街道文化站李萍的朋友圈里，便可了解她每周日的工作动态。

入职以来，李萍一直在岗位上兢兢业业，承担了文化站的大部分工作，但在三亮三评三运用机制运行之前，李萍的工作内容并不为旁人所熟知。我们这里其实很忙，一件事赶着一件事的节奏，但是之前因为评比晾晒的机制没有深入街道的神经末梢，导致干部之间对彼此的工作内容并不熟悉， 干好干坏、干多干少没有标准去衡量。现在可不一样了，我除了日常工作完成后的分值，主动承担节假日、重要时间节点值班值守，临时抽调参与街道职责以外的工作内容都算加分项。每月初上报上月工作成效和当月工作计划，再送部门负责人、分管领导、主要领导审核无误，填报系统就可以了。计划清、路子明，不仅工作内容条分缕析、一目了然，也增强了和其他部门之间的凝聚力，大家配合协调起来更加顺畅。

在李萍看来，三亮三评三运用干部绩效考核机制的推广应用，最明显的就是全面激发了干部我敢干、我会干、我能干成的内生动力，进一步引导激励了机关干部履职尽责、担当作为的决心。

事实也的确如此，因为分值突出、创新创优，今年三月份，李萍从普通干部被提拔成文化站站长，这更让她坚定了干得好就能被看见的信念。从5月到7月，连续三个月李萍都获得了街道的先进表彰，为其后续的选育管用奠定了坚实的成效基础。

如今，老城街道党员干部从等事做变成找事做，由盼下班变成挣分数，干部之间形成了互相监督、及时鞭策的良好氛围。因为评比的透明公开、公正严格，一棵棵好苗子被发现重用，一支敢于担当、奋发笃行的干部队伍正在老城街道茁壮成长，在时代潮头为老城经济社会高质量发展注入了源源不竭的动力。

深化机制凝聚发展合力

自去年6月试点推行三亮三评三运用机制以来，老城街道对10名表现优异的干部进行了提拔使用，19名干部晋升了职级职称，30余名干部获得市区表彰。

干部进步的背后，充分彰显出三亮三评三运用机制立竿见影、吹糠见米的成效。

今年以来，老城街道党工委又经过深入调研，提出了一单三制工作法，促进了绩效考核工作走深走实。为有效区分重点工作和本职工作，月初，该办在各部门上报当月工作任务的基础上，结合工作实际，确定出当月重点工作任务，向重点工作任务包抓领导和责任部门下达任务清单，明确完成时限、完成要求及加减分标准，未列入重点工作清单的工作任务，为本职工作，视完成情况按基础分予以赋分。

每月下旬，街道党工委对重点工作任务完成情况进行督查，如期完成的亮绿灯，对包抓领导和承办部门工作人员按既定加减分标准予以加分，如期未完成的亮黄灯，同时下达督办单，要求规定时间内延期限完成，延期内完成了，不予加减分，延期内未完成的亮红灯，予以减分，同时进行责任追究，以红黄绿三色制度为三亮三评三运用的质量并重再上保险，从而营造想干事、能干事、干成事良好环境，确保干部考在日常、管在日常，促进干部日常工作提质增效。

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。老城街道党工委还将在落实一单三制的基础上，发挥考评机制指挥棒和风向标作用，进一步优化考核办法和加减分实施细则，以考促干，以考督行，为老城可持续发展凝聚强大合力。