闻令而动快部署 听令而行抓落实

通讯员 单林涛 田彬

全市扎实开展三个年活动动员会召开后，汉滨区发展和改革局闻令而动、听令而行，各项工作高起点谋划、高标准定位、高规格推进，确保 三个年活动取得好成效、全年工作获得好收成。

按下项目建设快进键

该局以贯彻落实三个年活动为契机，突出深、细、勤、快抓项目，及时按下项目建设快进键。

深抓项目谋划。健全项目前期程序，组织专家研讨、风险评估、实地对接，前瞻化包装基础设施项目、链条式谋划重点产业项目，全区谋划重点项目254个，总投资1000亿元；实施重点项目152个，总投资506亿元。细抓项目落地。健全项目联审机制，综合考虑投资密度、产出效益、税收贡献等因素，严格守住建设规划、生态环保、项目用地等底线，确保决策一个、落地一个、建成一个。勤抓项目招引。坚持区级领导带头、一把手全面负责、干部全员参与，优选10大重点地市，聚焦六大产业，精准招商选商；抢抓国家扩投资、增发债、基础设施补短等重大机遇，加大项目策划包装力度。快抓项目建设。建立区级领导包抓重点项目清单、干部走访包联项目制度、重点项目三色督办机制，实行每周安排、半月调度、每月通报，全力营造比学赶超氛围。

跑出营商环境加速度

汉滨区以营商环境突破年活动为抓手，完善体制机制，强化协同联动，在顶层设计、审批时限、帮办代办、优化法治环境、督促考评方面求突破、下功夫、优服务、解难题、出实招，持续提升市场主体满意度。

在顶层设计上求突破。制定《汉滨区推进营商环境突破年实施方案》，明确28项重点工作任务和保障落实措施；深入开展营商环境领域群众身边腐败和作风问题专项整治工作，切实加强全区干部履职尽责、廉洁从政意识。在压缩审批时限上下功夫。汉滨区行政审批服务局全面推行一门一窗一网一次改革，将企业开办时间压减至1个工作日以内；将放管服改革、互联网+政务服务和优化营商环境三位一体协同推进，促进中小微企业公共服务体系建设。在帮办代办上优服务。推进重点项目帮代办全覆盖，建立项目全生命周期行政审批事项清单，聚力推动重点项目加速落地投产。在优化法治环境上解难题。汉滨区人民法院推行法官进百企共建法制化营商环境，50名法官包联100家重点企业，提升企业自身法律风险防范意识。在督促考评上出实招。建立月调度、季分析、年考核机制，及时对一季度全区营商环境工作开展情况进行通报点评，对工作不力的见人见事直指问题。

打出作风提升组合拳

自干部作风能力提升年活动开展以来，该局立足全区发展改革工作特点，积极引导干部大抓发展、大抓服务、大抓效能，让四能干部在发改系统蔚然成风。

强化学习，筑牢思想防线。认真执行三会一课制度，组织机关干部深入学习，并定期开展督导检查，让守纪律讲规矩严作风思想意识入脑入心入行。围绕中心，聚力高质量发展。强化宏观分析，加强对全区经济运行和主要指标变化情况的宏观研究分析；狠抓项目建设，根据每月重点项目完成情况，及时形成《重点项目送阅件》，下达《督办函》。聚焦重点，着眼统筹发力。按照粮食安全党政同责要求，完成原粮储备和应急成品粮油储备，提高粮油应急调控和保障能力；抓好油气长输管道和电力领域安全生产，建立健全长效机制，确保全区油气长输送管线和电力安全；深化苏陕津陕对口协作，务实推进产业合作、劳务协作、消费扶贫和人才交流；狠抓重要生活品价格监测，规范城乡供水、供电、供气、供暖、物业服务收费管理。突出亮评，抓好绩效考核。高度重视三亮三评三运用绩效考核工作，围绕精细化管理、全方位考核、全过程运用，做细做实绩效考核工作，营造干事创业浓厚氛围。