白河构建新型乡村振兴工作机制

（通讯员 袁长青 胡晓蕾）近年来，白河县对乡村振兴工作体系布局进行优化调整，探索构建由三项考核和五大振兴板块组成的3+5工作机制。

建体系，聚合力。整合全县中坚力量，实行区域化管理、一体化推进的3+5工作机制。3指：县巩固衔接办牵头负责巩固拓展脱贫攻坚成果工作；县发改局牵头负责苏陕协作、搬迁后扶、生活富裕工作；县财政局负责财政衔接资金绩效评价管理工作。5指：县农业农村局牵头负责产业振兴工作、县人社局牵头负责人才振兴工作、县委宣传部牵头负责文化振兴工作、市生态环境局白河分局牵头负责生态振兴工作、县委组织部牵头负责组织振兴工作。

定权责，强指标。明确党政一把手负总责的责任制，确立县级分管领导统筹抓总，责任部门牵头实施，相关部门具体配合的责任链。完善工作指标，加大考核力度，采取平时占总分值60%，年终占40%的考核结构。由牵头部门负责本版块工作进度情况统计，以季度通报形式实时记录各配合单位平时工作进度情况。

立制度、补短板。协调推进制度。定期召开县委常委会、政府常务会议或巩固衔接领导小组会议，研究和协调推进巩固脱贫成果、推进乡村振兴工作。暗访督导制度。分管领导每季度至少开展1次暗访督导；县纪委监委根据巩固脱贫成果、推进乡村振兴工作需要，及时开展专项暗访督导，牵头部门、成员单位，将随时暗访督导和定期暗访督导相结合，及时发现问题，并督促整改到位，补齐漏洞短板。