三原：项目化管理推动组织工作提质增效

今年以来，三原县实行组织工作项目化管理，通过精细化管理、系统化推进、项目化实施，以高质量组织工作服务高质量发展。

科学立项，制定任务书。坚持问题导向、目标导向和效果导向，对标全省、全市组织部长会议精神，紧紧围绕阶段重点工作，针对组织工作当前面临的难点痛点堵点问题，认真分析研究、梳理汇总。部机关各科室立足主责主业，精心设置组织工作项目，确定项目89个。

明晰责任，确定路线图。坚持谁立项，谁负责的原则，各科室进一步明确项目任务目标，细化完善任务清单，明确推进措施和完成时限,科学设置《三原县2022年度组织工作重点任务项目化管理清单》，科室内部按照项目清单明确分工，责任到人，制定工作举措，设置项目化管理清单桌牌，切实做到人人围着项目转、时时盯着项目干，形成上下衔接、整体联动的工作格局。

建立机制，绘好时间表。按照系统布局、精准谋划、梯次推进的工作方法，持续推进各项年度重点工作落细落实。以《效能考评实施办法》为依托，落实周小结、周计划，实行月督促、季通报、年总结制度，定期召开会议听取各项重点工作推进落实情况，确保各项任务不折不扣落到实处、见到成效。

成效转化，落脚办实事。以项目化管理为抓手，全面落实四要三出的工作要求和目标，深入开展解放思想谋发展、转变作风办实事主题教育暨三强三比三争创素质作风大提升活动。各科室对照项目化管理清单，定期上报任务进度，总结项目工作成果，持续促进干部转变工作作风，助推各项部署转化为实际成果。（李佳 苏映竹）