疫情之下的“数字化”电网建设物资保障

（通讯员霍浩伟）“昨日已完成2022年第一批物资集中采购计划及采购文件审查，共计审查条目数2005条，涉及金额11.59亿元。”“已完成电商采购5200条商品上架申请审核工作。”“电力物流服务平台运行正常，大件运输工作管控正常。”……

12月27日，国网陕西物资公司门前的道路因为疫情管控措施略显冷清，但一组组信息和数据却在网络上高速流转，实现了抗疫不停工。

线下值守，线上工作。从该公司接到办公楼封控通知起，一支由12名干部员工组成的应急队伍立即成立，24小时值守在公司大楼，保障公司管控措施制定发布和关键系统运行。另一支队伍则赴兄弟单位，完成内网环境下各类物资保障和财务相关等工作。其他在家员工根据安排，有条不紊使用各类线上平台，保障该公司整体工作推进。

智慧审查，智能采购。ECP平台计划申报、线上专家审查、线上需求移交、智慧采购平台提交标书、线上远程异地评审、直播开标。通过线上各专业平台的有效应用，该公司让数据“跑起来”，让管理人员、审查专家、需求方、供应商实现“零跑动”、“零现场”、“零见面”，实现电网物资采购闭环管理。

远程管控，电子结算。通过电力物流服务平台和通讯平台，该公司线上开展大件运输方案审核，远程指导承运商自查，通过北斗系统监控实时运输情况，确保起发运的变压器等大件设备做到运输监控全覆盖，筑牢大件运输安全基础。电子签章、电子结算等过去服务供应商“一次都不跑”的工具，也在疫情防控下凸显作用，有效保障合同双方正常签约履约，保障疫情下供应商及时回款。