石泉“多维度”柔性引才加速人才集聚

（通讯员 唐清）乡村振兴关键在人，核心是人才。近年来，石泉县不断探索人才发展新路径，秉持不求所有、但求所用的柔性理念，积极创新柔性引才工作机制，走出了一条用人不养人柔性引才的新路子，形成才智集聚强磁场。

健全体制机制，建立自主式引才模式。坚持党管人才原则，将柔性人才工作纳入全县人才工作的总体布局，在事业单位编制总量内建立人才编制池。积极给用人单位放权，着力打破户籍、地域、身份、档案、人事关系等人才流动中的制约因素，探索推行自主设岗、自主调配、自主聘用、自主定薪、自主考核引才方式，建立个人绩效工资导向机制，推行协议工资、项目工资等多种分配制度，形成了市场主导、政府鼓励、单位自主、逐年递增的柔性引才机制，累计柔性引进400余人。

立足产业发展，建立项目式引才模式。依托特色产业优势，以产引才，大力推进一业一站计划，9个专家工作站高效运行，柔性引进中高级职称科技人才57名，按照市场化选聘、合同化管理、差异化薪酬的模式，与项目带头人或专家团队签订劳动合同、聘用协议和绩效考核办法，每项主导产业都有专家组团服务。以人才聚集催生产业升级，开发新产品及农产品技术改良升级48项，形成了建成一个站、形成一支团队、带动一批人才、孵化一批企业、服务一方经济的良好格局，全县非公有制经济增加值占GDP比重65.2%。

聚焦重点项目，建立合作式引才模式。积极搭建高端人才与重点项目有效对接平台，大力实施高端人才+重点项目引才引智工程，采取兼职、咨询、科研和技术合作、合作经营、聘请顾问等柔性方式引进高层次人才，推动域外高端人才向龙头企业、重点项目聚集。

注重以才育才，建立内培式引才模式。盘活用好乡土人才资源，大力实施能人兴村战略、千名能人兴业计划，把乡土人才镶嵌在产业链。建立县级乡土人才服务总站乡土人才服务分站管理网格体系，分站外聘了5至10名土专家田秀才及能工巧匠，分别包抓1至2个产业示范基地，分行业培养本土技术人才3至5名，联系3至4个村，培育5至10户产业大户，采取线上线下相结合方式组团上门服务，实现了乡土人才由零星分布向抱团集聚转变。