秦都：分类考核引领高质量发展“风向标”

近年来，秦都区以重公平、补短板、破瓶颈为思路，大胆探索目标责任差异化考核机制，有效激发了全区干部干事创业热情和激情，有力地推动了区域经济高质量发展。

突出重点、同类竞争，体现考核平衡性。该区积极探索，突出街办、部门工作重心的不同，形成了街办考发展、部门考服务的新导向。考虑到区域特点、发展水平和目标定位的差异，在街办考核中按照已建成城区、城乡接合区和重点发展区域3个类别，为每个街办设置不同的个性指标，并赋予一定分值。在部门考核中，对经济发展部门，根据实际确定出若干项重点指标，加大其在部门考核总分中的比例；对执法服务部门，重点放在满意度测评和社会调查结果上，以及窗口服务的工作质量和行风测评位次。

整合力量、多方评价，增强考核准确性。不单纯依靠统计数字说明各单位的成绩，工作行不行，群众参与评，为了更大限度增强考核结果的准确性，秦都区注重发挥部门和群众等评价主体的作用，通过多方面联评、立体式评价，强化各种考核信息的对照印证，保证考核结果真实准确。一方面提高群众评价权重，把群众满意度作为考核系数引入考核体系，通过问卷调查、实地调查等方式，广泛听取两代表一委员意见，使群众评议成为考核政绩、使用干部的重要标准。

激励为主、奖惩并举，体现考核权威性。坚持考用结合、用考促干，用绩识人，把考核结果与奖惩挂钩、与干部选用挂钩。以实绩论英雄，靠工作定位次,对年度考核为优秀等次单位的领导班子及工作人员进行表彰奖励。考核为较差等次的单位责令领导班子向区委、区政府写出书面报告，限期整改。坚持在年度考核为优秀等次的单位选拔优秀干部，坚持在项目建设、招商引资等工作一线选拔干部。通过考核结果的科学运用，在全区树立了重公论、重实绩、重基层的用人导向，调动了广大干部干事创业的积极性。（王力）