职场升迁的十大误区

在职场拼杀需要注意许多问题，下面列举职场十大误区，在工作中千万不要触及。

第一误区：升迁人选必须符合工作的需要

这在不太久远之前的某个年代是正确的。如果有个职位空缺，或是某张办公桌空了出来，你会找到资格最符合的人来填补这个职缺，或是坐这张办公桌。你不会想要降低你的员工人数。这在讲求精简的第三个千禧年，可就不再正确了。现在的升迁遵循着恰恰相反的逻辑。今天的企业会让工作去配合人选，而非找人选去符合工作。有时候，新的职位是如此不同，你甚至不能再把这种改变称为升迁。它比较像是给这人一个新的事业。这是今天富有活力的组织机构中，大部分升迁背后的逻辑。企业不再将好的人才晋升到别人的旧职位上，他们给好的人才新的职位，去配合他的才能。如果你忽视了这一点，可要自负风险。

第二误区：升迁都是公平公开的竞争

企业都喜欢倡导一个观念：每回升迁都是在够资格的候选人中间，彼此公平公开竞争的结果。实情却是，大部分的升迁都会稍微偏袒某一个人。这是人性。你会预期家族企业会被老板的儿子、女儿、甥侄、表兄妹……所支配，老板会倾向于晋升他的门徒，上司会提拔他训练出来的子弟兵。即使彼此之间没有紧密的私人关系，主管也还是会有所偏袒。他们会特别关照过去曾经共事的人，他们也会偏爱他们认为曾受到良好管理训练的人，他们还会纯粹因为对手挖墙脚而晋升某个人。

第三误区：老板依照自己的形象晋升员工

这是一个较为次要的谬误，因为它有些时候是正确的。老板的确会雇用或晋升跟自己相像的人，他们不仅会偏爱跟自己背景相似、上同一所学校或参加同一个俱乐部的人，他们也会提拔跟自己有着相同人格特质的人——从工作态度、对他人的敏感度，乃至于穿着和说话的方式。另一方面，有些聪明的老板了解到，他们需要能够跟自己互补的人，而非自己的翻版。一个只会晋升复制人的公司，其未来将是乏味而墨守成规的。因此，如果你试图亦步亦趋地模仿老板，借此得到升迁的机会，结果可能会出乎你的意料。那些走着自己步伐的人，也许已经超前你一两步了。

第四误区：过去的表现总会得到奖赏

这是所有谬误中最为残酷的一种，因为优异的表现本该获得奖赏。但是外在情势可能会把事情搞乱。我知道我有时会延迟晋升某些应该升职的人，因为他们太有价值了，无法从原来的工作岗位上移走。我也看到其他公司的一些人，他们被晋升到新的职位大半是因为他们走得开（因为他们的单位被合并了，或是他们进行的主要计划被取消了，或是其他的理由）。这两种情况都不公平。但是如果你在考量自己升迁的机会时，没有把这样的情境考虑进去，你便是高估了自己成功的几率。你给了自己过高的分数。

第五误区：所有的升迁都是好的

这不是真的。如果你接受升迁，转任一个不符你能力的工作，这不是好事。如果你晋升到一个会跟新同事产生冲突的职位，这不是好事。如果你晋升到一个较高的职位，但是之前干过这份工作的人全都失败了，这不是好事。如果你晋升到一个位于边陲的办公室，让你完全不再有机会每天直接跟客户及竞争对手接触，这不是好事。最后，你会失去竞争力。职业实践、职业意向测评等进行职业训练。

第六误区：只有加班才能得到赏识

有些人认为，工作时间越长，越能显示自己的勤奋。其实，工作效率和工作业绩是最重要的，整天忙忙碌碌但不出成果，并不是一个有效的工作者。

第七误区：邻家的绿地总是更绿更好

这就是常见的“这山望着那山高”的心态。

总是觉得别人的工作更理想，因此产生“跳槽”的想法，而没有想到在新的工作岗位要建立新的人际关系，面对新的矛盾和挑战。其实不管从事什么工作都是不容易的，都要有现实的态度。

第八误区：改正了缺点才能得到升迁

这种想法使人注意了自己的不足，而忽略了自己的强项。一个人要完成自己的职业计划，要依靠自己的优势，将自己的强项发挥出来后，再去试着纠正弱点。

第九误区：成功的关键在于运气

很多人坚信成功是由于有好的机会，因此，他们被动地等待命运的安排，而不去主动地计划、经营自己的生活，这种人只能是守株待兔，一无所获。

第十误区：能当好下属就能当好主管

优秀的运动员不一定是好教练，一些表现优异的工程师、销售人员等升任主管后却表现不佳，这是因为主管还需要工作以外的条件，如决策能力、协调能力、组织能力等。所以，在某个职位做得好，并不表明你在其他职位也能做得好。NO.1做计划是企划部的事

职业前程计划是组织和个人双方都参与的事，最终的实现者是个人。因此，你不能抱着做一天和尚撞一天钟的态度来对待自己的未来。